Staffing | 人材 採用代行を使う中小企業のデメリットと丸投げを防ぐ発注前チェック
採用代行のデメリットを、代行を販売しない立場の組織人事コンサルタントが解説。丸投げにしないための発注前チェックリストも紹介します。
3S | 組織の骨組み
Staffing | 人材 
Structure | 構造 中間管理職の板挟みが発生する理由と対処法｜登用・権限・評価の三段構造が原因
中間管理職が板挟みになるのは性格の問題ではなく、登用基準・権限設計・評価制度という三つの欠陥が重なった結果です。30/50/100人規模別に構造と打ち手を解説します。
System | 仕組み 評価制度コンサルの選び方｜面談と見積もりで見抜く基準
評価制度コンサルの選び方を、初回面談の質問例と見積書の読み方から解説。30〜100名企業が陥りやすい選定の失敗パターンも紹介します。
Structure | 構造 権限委譲できない社長の心理｜手放せない5つの理由と最初の一手
権限委譲できない社長には、「自分がやった方が早い」「任せられる人がいない」など5つの心理があります。30・50・100名で手放すべき意思決定と、丸投げにしない最初の一歩を解説します。
System | 仕組み 人事制度設計は外注すべきか｜メリット・デメリットと判断基準
評価・等級制度の設計を外注すべきか悩む30〜100名企業向けに、メリット・デメリット、情報漏えい対策、制度単位での外注/内製の切り分け方を解説します。
System | 仕組み 等級制度・評価制度・報酬制度の違いとは？30〜100名企業の設計順序
等級制度・評価制度・報酬制度の違いと正しい設計順序を、30〜100名企業向けに人事コンサルが解説します。各3つの制度がズレて起きる機能不全の実例も紹介します。
Staffing | 人材 社労士と人事コンサルの違い｜発注前に知るべき3つの判断基準
社労士と人事コンサルの違いを、30〜100名企業がどちらを先に契約すべきかの判断基準とともに解説。併用時の役割分担の実例も紹介します。
System | 仕組み 人事制度設計コンサルの費用相場｜30〜100名企業の実額目安
人事制度設計コンサルの費用相場がサイトごとに違う理由と、30〜100名企業向けの実額目安・1人月単価・見積書の読み方を解説します。
Structure | 構造 組織設計の進め方とは｜初めてでもわかる7ステップと90日ロードマップ
組織設計の進め方を7ステップで解説。決裁権限・会議体の整え方から、90日で試すロードマップ、効果測定の指標、よくある失敗まで手順化して紹介します。
System | 仕組み 等級制度の作り方｜30〜100名企業の7ステップと5段階の定義例
等級制度の作り方を30〜100名企業向けに7ステップで解説。職能・職務・役割等級の選び方、5段階の等級定義例、社員の当てはめ、昇格・降格、評価・給与とのつなぎ方まで紹介します。