System | 仕組み 目標管理制度は時代遅れか？見直すべき7つの兆候チェック
目標管理制度が時代遅れかどうかを7項目のチェックリストで判定。廃止を選んだ場合の代替案と移行手順、私自身の失敗経験も解説します。
3S | 組織の骨組み
System | 仕組み 
Staffing | 人材 一人目人事がつらいと感じたら｜ひとりで抱えやすい7つの悩みと解決策
一人目人事・ひとり人事がつらい、孤独、辞めたいと感じる原因を7種類に整理。業務過多、優先順位、権限、経営者との関係、相談相手の不在について、具体的な場面と解決策を解説します。
System | 仕組み AI活用度を人事評価に反映する方法｜失敗しない導入の順番
「AIを使っているか」で評価したい、という相談が増えています。拙速に組み込むと現場の反発を招くため、評価に反映する前に整理すべき論点と、段階導入の進め方を解説します。
System | 仕組み 人事評価制度はコンサルに頼まず自社で作れる？30〜100名企業の判断基準と作り方
人事評価制度はコンサルに頼まず自社で作れるのか。内製できる範囲と社労士・弁護士に相談すべき範囲を整理し、無料テンプレート活用法・費用を抑える方法まで解説します。
Staffing | 人材 一人目人事が採用できない理由と、採用できても続かない理由
一人目人事が採用できない、採用できても定着しない構造的な理由を30〜50名企業に絞って解説。正社員でも業務委託でもない第三の選択肢も紹介します。
System | 仕組み 管理職登用基準の作り方｜5ステップで属人化を防ぐ
管理職の登用基準がないと勘と実績頼みの人選になり、離職や不公平感を招きます。30〜100名の会社が自社で作れる基準づくり5ステップと、誰が評価するかの決め方を解説します。
System | 仕組み 評価制度の作り方｜中小企業が失敗しない順番と最小構成
評価制度の作り方を30〜100名の中小企業に絞って解説。等級・評価項目の決め方だけでなく、いつ・どの順番で作るかを誤ると起きる失敗まで、コンサル現場の実例をもとに整理します。
Staffing | 人材 管理職に「エース」を選ぶと失敗する理由｜実績に頼らない人選の3基準
プレイヤーとして優秀な人ほど管理職として優秀でない主な原因を解説します。また、管理職に登用すべき人の基準から逆算し、どう管理職人材を増やしていくか整理します。
Structure | 構造 プレイングマネージャーが限界になる理由｜登用ミスという構造的原因
「自分でやった方が早い」はもう限界のサインです。本人の脱却テクニックではなく、登用と評価という会社側の設計問題として原因を解き、3つの処方箋を解説します。
System | 仕組み 評価制度を入れると、なぜエースから辞めるのか｜導入前に知るべき「順番」の話
評価制度を入れるとなぜエースから辞めるのか。評価は3工程の最後という原則と、導入前にやるべき準備の順番を、SmartHRの失敗事例とコンサル現場の実例から解説します。