Staffing | 人材

採用代行のデメリットを、代行を販売しない立場の組織人事コンサルタントが解説。丸投げにしないための発注前チェックリストも紹介します。

社労士と人事コンサルの違いを、30〜100名企業がどちらを先に契約すべきかの判断基準とともに解説。併用時の役割分担の実例も紹介します。

一人目人事・ひとり人事がつらい、孤独、辞めたいと感じる原因を7種類に整理。業務過多、優先順位、権限、経営者との関係、相談相手の不在について、具体的な場面と解決策を解説します。

一人目人事が採用できない、採用できても定着しない構造的な理由を30〜50名企業に絞って解説。正社員でも業務委託でもない第三の選択肢も紹介します。

プレイヤーとして優秀な人ほど管理職として優秀でない主な原因を解説します。また、管理職に登用すべき人の基準から逆算し、どう管理職人材を増やしていくか整理します。