Structure | 構造

中間管理職が板挟みになるのは性格の問題ではなく、登用基準・権限設計・評価制度という三つの欠陥が重なった結果です。30/50/100人規模別に構造と打ち手を解説します。

権限委譲できない社長には、「自分がやった方が早い」「任せられる人がいない」など5つの心理があります。30・50・100名で手放すべき意思決定と、丸投げにしない最初の一歩を解説します。

組織設計の進め方を7ステップで解説。決裁権限・会議体の整え方から、90日で試すロードマップ、効果測定の指標、よくある失敗まで手順化して紹介します。

「自分でやった方が早い」はもう限界のサインです。本人の脱却テクニックではなく、登用と評価という会社側の設計問題として原因を解き、3つの処方箋を解説します。